对接之前，先把这几件事整理清楚
内容方向、可提供的材料、时间安排和内部对接人，这四项写清楚，需求梳理阶段能直接进入判断，少走一轮来回。站内三个入口分别对应能力确认、流程推进和疑问解答，按当前最需要的一步进入即可。
01
热点选题策划
把可用的热点拆成能承接的议题，给出判断理由与放弃理由，避免做完才发现话题与业务对不上。
企业话题内容策划服务
免费吃瓜把热点选题、内容栏目与传播素材安排成一套可执行的策划服务
面向企业市场、品牌与内容负责人，承接热点选题策划、内容栏目搭建、传播素材制作与发布节奏安排四类工作。先把话题值不值得做判断清楚，再把栏目排期和素材顺序定下来，交付形式在方案确认阶段写明白。
四类服务模块，按需求落点选择
一个项目通常从其中一类切入，再按需要叠加。判断落在哪一类，比先谈做成什么样子更省时间。
02
内容栏目搭建
把零散内容收进固定栏目，定好层级与更新节奏，让内容有稳定位置而不是每次重新想结构。
03
传播素材制作
按素材分级顺序推进，先定核心表达，再补配图与延展版本，减少反复改稿带来的重复工作量。
04
发布节奏安排
把发布顺序、间隔与承接动作排进同一张表，明确哪一条先发、哪一条配合节点、哪一条留作复用。
项目类型档案预览
项目按内容类型归档，每个条目写明适用场景、主要交付内容与涉及的服务模块，方便对照自身情况找相近类型。
项目类型
适用场景
主要交付内容
涉及服务模块
新品话题策划
新品上市前需要一批可承接的议题
议题清单、判断说明、素材提纲
热点选题策划、传播素材制作
行业议题栏目
希望围绕行业议题形成固定内容线
栏目结构、选题池、排期表
内容栏目搭建、发布节奏安排
长期内容运营
内容需要持续更新并保持结构稳定
栏目规范、月度排期、复盘记录
内容栏目搭建、发布节奏安排
节点传播素材
节点前后需要集中出一批素材
素材分级清单、多版本成稿
传播素材制作、热点选题策划
栏目改版梳理
原有栏目结构混乱、更新断档
结构诊断、栏目重排方案
内容栏目搭建、发布节奏安排
策划方法四步
选题判断、内容结构、素材顺序、复盘记录，四步走完一轮，方法本身可以拿去对照手头的项目。
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01
选题判断
先看话题能否落到具体业务场景，再看有没有可用的支撑材料，两条都过才进入下一步。
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02
内容结构
把内容分成主表达、支撑说明与延展三层，层级定了再写，避免边写边改结构。
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03
素材分级
核心版本先定稿，再按使用场景补配图与延展版本，减少同批素材的重复返工。
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04
复盘记录
发布后记录选题来源、调整动作与复用情况，下一轮排期直接沿用可用的部分。
合作推进四段
从需求梳理到阶段复盘，每一步都写清双方动作与需要确认的事项，对接前把情况整理清楚能省一轮沟通。
需求梳理
我方动作：了解内容方向、目标受众与已有素材，判断需求落在哪一类服务模块。
客户动作：说明业务背景、可提供的材料与时间安排。
确认事项：需求类型、涉及模块、是否具备推进条件。
服务匹配
我方动作：给出模块组合建议与工作顺序，说明每部分产出什么。
客户动作：确认模块取舍与优先级。
确认事项：服务范围、交付形式、推进节奏。
方案确认
我方动作：输出方案文档，写明栏目结构、素材分级与排期安排。
客户动作：核对方案与内部安排是否一致。
确认事项：方案版本、交付节点、双方对接人。
执行与阶段复盘
我方动作：按排期推进内容与素材，阶段结束后整理复盘记录。
客户动作：按节点提供反馈与补充材料。
确认事项：阶段产出、调整方向、是否进入下一阶段。
常见问题摘要
对接前问得最多的几件事，先在这里看一遍，再决定要不要继续往下走。
服务覆盖哪些内容类型？
覆盖企业传播相关的四类工作：热点选题策划、内容栏目搭建、传播素材制作、发布节奏安排。影视资源、论坛社区、资源下载类需求不在服务范围内。
对接前需要准备什么材料？
准备业务背景说明、已有素材清单和大致时间安排即可。材料不齐也能先沟通，需求梳理阶段会一起把缺口列出来。
方案是怎么确认的？
服务匹配之后输出方案文档，写明栏目结构、素材分级与排期安排。客户核对与内部安排一致后确认版本，再进入执行阶段。
哪些需求不在服务范围内？
不承接内容观看、资源获取、社区运营类需求，也不对曝光量与传播结果作出承诺。边界会在需求梳理阶段提前说明。